平台与模块化管理

Governance
  • Platform Management
  • Modular Product Development

简介

当模块化产品架构实现在公司各部门后,需要立刻进行组织、流程与KPI的调整,确保公司完成实现新的运营模式。公司各部门运用建立的模块化成果持续创造效益,保护公司的核心知识,并加强公司跨部门团队的工作效率,以达到藉由模块化手法进行组织转型的最终目标。

课题

  • 组织结构与产品开发流程该如何调整以完全发挥模块化的预期效益?

背景

  • Berg Consulting由模块化产品结构出发,运用累积了20年的模块化项目实施与管理经验,帮助客户调整产品开发流程与组织运作机制,实现协同设计的理念,从而加速产品开发时程与提升开发效率。
  • Berg Consulting由专业管理的角度为客户建立策略推进办公室(Strategy Implementation Office,SIO),协助客户顺利转型至模块化的业务决策模式。

结果

  • 以模块化为基础为公司全体建立一致的协同设计与同步开发认知与策略目标。
  • 依据公司状况建立专属的3至5年模块化组织与流程实施推进路线图。
  • 为公司协同设计与同步开发项目分析样板产品、财务效益、项目KPI,并协助建立项目团队。

预期效益

  • 部门协作效率提高,加速产品开发流程质量与效率。
  • 模块化产品架构藉由公司不断改良,持续创造经济效益。

 

 

 

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