利用欧美先进的模块化思维，引领企业建立实现大规模定制的运营机制，再造企业的竞争力。
在中国经济的逐渐放缓，使得产业的升级与转型再造成为迫切课题。过往在推动式生产的的模式下，产能与市场占有率为评估一间公司优秀与否的最重要指标；在以用户导向的思维浪潮下，顾客逐渐变成是商业行为中的唯一重心。在产品由设计，营销至交付的过程中，用户价值的掌握与建立企业和用户之间的亲密关系，已经变成新一代企业追求核心竞争力的目标。
互联网+的概念给了许多企业探索新的运营模式与市场机会。我们开始听到了许多新的商业概念如：车联网、物联网、O2O等，大规模定制一词也在此时更频繁的出现在许多公司的转型蓝图中。但大规模定制的实现，如登上高山拥抱令人震撼的美景之前，过程中需要更多的实力累积与沉淀。过程不仅艰难，更多的挑战来自于运营思维的再升级与各部门间的紧密结合。
为了实现大规模定制的愿景，必须要有系统化的方法规划全产品阵容架构、梳理配置变化对产品设计的影响，以标准的流程将规划结果落实在3D设计环境中，透过一致性的管理手法串连市场、生产制造到销售配置，最后透过IT系统与组织架构固化在产品开发流程中，而这些皆可藉由Berg的方法与经验帮助客户进行企业转型，提升企业竞争力。
